ITSS和TOGAF雖然側重點不同，但它們在企業的數字化轉型過程中確實存在關聯，并且可以協同工作。

ITSS和TOGAF的關聯與協作如下：

盡管ITSS和TOGAF源于不同的領域（國內vs.國際，服務管理vs.架構設計），但在企業數字化轉型中，它們可以在以下幾個方面產生關聯和協作：

1.戰略對齊與業務融合：兩者都致力于解決“業務與IT對齊”的問題。

TOGAF的架構開發方法（ADM）起點是業務架構，它確保IT戰略與業務戰略一致。

ITSS的規劃設計階段同樣強調“從客戶業務戰略出發”。

這意味著，你可以用TOGAF來設計一個符合業務目標的頂層架構，然后用ITSS來管理和運營在這個架構上運行的IT服務，確保其持續滿足業務需求。

2.流程與實施的互補:

TOGAF的ADM周期輸出（如應用架構、數據架構、技術架構）可以作為ITSS“資源要素”和“技術要素”設計的重要輸入。例如，TOGAF設計出的應用系統，需要ITSS中的服務目錄管理、服務級別協議（SLA）等流程來定義其服務標準和運營模式。

ITSS的“持續改進”理念與TOGAFADM的“需求管理”及循環往復的周期理念相契合，都強調了一種動態調整和不斷優化的過程。

3.協同提升IT治理效果：有效的IT治理需要多框架協同。

TOGAF提供了架構治理的框架，確保架構本身的一致性和符合性。

ITSS提供了IT服務管理的規范，側重于服務交付和運營的質量。

結合COBIT等更側重于IT績效、風險和資源控制的IT治理框架，企業可以構建一個更全面的IT治理體系，其中TOGAF管“設計得好”，ITSS管“運行得好”，COBIT等則關注“管得好”