軟考信息系統項目管理師案例分析歷年真題+答案分享！
案例場景
以下是某項目的基本信息:
[問題1](10分)
結合案例:
(1)請畫出該項目的雙代號網絡圖。
(2)計算該項目的關鍵路徑和工期。
[問題2](5分)
根據項目經理的預測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，這種說法對嗎?為什么?如果不對，延期幾天會影響整個項目的工期?
[問題3](7分)
項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本(500元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經理對項目進展情況進行了統計。其中ABCDEFG均已完工，HK尚未開工，IJ各完成了50%，項目已花費成本100000
元，請計算項目此時的進度偏差和成本偏差，并說明項目的執行績效。
[問題4](3分)
在當前績效情況下，請寫出項目經理應該采取的措施。
參考答案：
[問題1]
(1)
(2)關鍵路徑:BEIK總工期17
[問題2]
這種說法不對
H的總時差為2天，如果延期2天不會對項目產生影響
若延期超過2天，關鍵路徑會發生改變，同時總工期也會隨之發生變化
[問題3]
AC=100000元
PV=A+D+H+B+E+(4/6) I+C+F+G+(4/7)J=(18+28+15+36+4+32+24+27+28+16)*500=114000元
EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)I+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元
SV=EV-PV=-12500進度滯后
CV=EV-AC=1500成本節約
[問題4]
(1)趕工(投入更多的資源或增加工作時間，縮短關鍵活動的工期);
(2)快速跟進，并行施工;
(3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員;
(4)減小活動范圍或降低活動要求;
(5)改進方法或技術，以提高生產率;
(6)加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。
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