《PMBOK^®指南（第七版）》的主要變化如下：

結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從第六版的“五大過程組+十大知識領(lǐng)域”轉(zhuǎn)向“十二項原則+八大績效域”的全新體系，強調(diào)項目管理的整體性和協(xié)調(diào)性。

方法論轉(zhuǎn)變：從基于過程的方法論轉(zhuǎn)變?yōu)榛谠瓌t的方法論，減少對輸入、工具、技術(shù)和輸出(ITTO)的記憶需求，更加注重項目整體價值交付。

價值交付導向：聚焦于項目如何為組織和利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，而非僅關(guān)注項目的產(chǎn)出和可交付成果。

引入12項項目管理原則：這些原則源自PMI的“責任、尊重、公平、誠實”核心價值觀，作為項目管理戰(zhàn)略、決策和問題解決的基礎(chǔ)指導。

重構(gòu)為八大項目績效域：項目績效域被定義為“一組對有效交付項目成果至關(guān)重要的相關(guān)活動”，它們是相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的焦點領(lǐng)域，共同協(xié)調(diào)以實現(xiàn)預期的項目成果。八大績效域包括干系人績效域、團隊績效域、開發(fā)方法與生命周期績效域、規(guī)劃績效域、項目工作績效域、交付績效域、測量績效域等。

整合敏捷實踐指南：將敏捷實踐指南融入教材中，強調(diào)敏捷方法在項目管理中的重要性，并提供了具體的模型和方法以支持項目管理活動。

強化裁剪和適應(yīng)性：引入了“裁剪”概念，鼓勵項目經(jīng)理根據(jù)項目環(huán)境和需求進行靈活調(diào)整，選擇最適合的管理方法和工具。

注重可持續(xù)性：將可持續(xù)性作為項目管理的一個重要方面，強調(diào)項目管理的長期效益和社會責任。