畢業工作半年多，作為一名技術開發人員想要學習項目管理知識理論，從事項目管理行業，我深知PMP^®認證對職業發展的重要性。今年初，我選擇在希賽平臺開啟備考之旅，通過2個月的系統學習，最終以2A的成績順利通過考試。回顧這段經歷，既有踩坑的教訓，也有突破的欣喜，現將核心經驗整理成文，希望能為后來者提供參考。

一、備考策略：

我認為敏捷內容非常重要，敏捷類型考題在考試中占比也越來越突出，在備考過程中將敏捷與流程雙線并進，構建系統化的知識網絡。認真學習理解十大知識領域，五大過程組，借助思維導圖將項目從立項到交付整個流程串聯起來，敏捷作為突破點。希賽提供的敏捷專題課程讓我快速掌握了Scrum框架的核心實踐，如迭代規劃會的目標拆解、每日站會的進度同步，以及評審會的價值交付邏輯。

二、以題帶學：

從錯題中提煉PMI思維，口訣化記憶提升效率，“盲目刷書不如高效刷題”。希賽APP的智能題庫、錯題庫和模擬系統模考題成為我的主戰場，具體方法如下：

三輪刷題法：

1. 按章節刷題：學完一個知識領域(如范圍管理)后立即做題，強化短期記憶;

2. 錯題重刷：將錯題庫中的錯題解決，重點分析考點詳情。

3. 全真模擬：嚴格限時230分鐘，將希賽app模擬系統中的模擬卷作為考題訓練自己速讀題干能力和分析考題考點能力。

默默老師總結的“變更三步走”“風險應對優先級”等口訣，將冗長的流程簡化為決策樹。例如遇到“發現可交付成果不達標”的題型，直接套用“評估影響-提交變更-更新文件”三步邏輯，答題準確率大幅提升。

三、時間與心態：

作為在職考生，時間管理是最大挑戰。我采用“模塊化學習+碎片化攻堅”策略：早晚通勤時用APP刷30題(重點關注錯題解析)，午休時速記1個知識領域思維導圖，晚間投入4小時深度學習(如精講視頻+模擬卷糾錯等等)。

四、PMP^®的價值遠超一紙證書

通過系統備考，我不僅掌握了WBS分解、關鍵路徑計算等硬技能，更重要的是理解了PMI倡導的“仆人式領導”思維——項目經理應賦能團隊而非控制細節。

最后寄語：PMP^®備考就像一個小項目，需要明確的計劃、高效的執行和適時的調整。選擇靠譜的培訓平臺(如希賽的科學課程體系)、善用工具(錯題本/思維導圖)，加上“每天進步1%”的堅持，2A佳績絕非偶然。共勉！