PMP^®考試自從采用新考綱后考試內(nèi)容的側(cè)重點發(fā)生了顯著變化，其中敏捷相關(guān)的內(nèi)容大幅增加。以往考綱中敏捷管理的內(nèi)容不到10%，而新考綱的敏捷管理題目增加至50%，這也說明了敏捷部分對于PMP^®考試的重要性。那么，PMP^®敏捷是什么？下面我們一起來了解一下。

敏捷項目管理是一種迭代、適應性強的項目管理方法，它與傳統(tǒng)的瀑布流項目管理方法有顯著區(qū)別。敏捷項目管理注重團隊合作、快速反應變化、持續(xù)交付價值和客戶滿意度。它基于一系列原則和實踐，如迭代開發(fā)、自組織團隊、持續(xù)集成和測試驅(qū)動開發(fā)等。敏捷方法的目標是在不斷變化和不確定性的環(huán)境中，通過迅速響應客戶需求，提高團隊效率和質(zhì)量，實現(xiàn)軟件產(chǎn)品的快速交付 。

在PMP^®考試中，敏捷項目管理的知識覆蓋了Scrum、Kanban、Lean和XP等多種敏捷框架。考生需要理解敏捷宣言和十二原則，掌握敏捷實踐中的關(guān)鍵角色（如產(chǎn)品負責人、Scrum Master、開發(fā)團隊）、工件（如產(chǎn)品待辦事項列表、迭代待辦事項列表、產(chǎn)品增量）和儀式（如沖刺計劃會議、每日站會、沖刺評審會議、沖刺回顧會議） 。

此外，PMP^®考試中的敏捷知識點還包括敏捷團隊管理、敏捷變更、團隊組建的階段、團隊領(lǐng)導和服務式領(lǐng)導等內(nèi)容。考生需要學會如何在復雜的商業(yè)環(huán)境中成功地管理和執(zhí)行項目，同時理解和應用敏捷項目管理中的估算、報表和規(guī)劃 。

對于準備PMP^®考試的考生來說，掌握敏捷項目管理的原理和實踐是成功通過考試的關(guān)鍵之一，大家務必要重視起來哦~