NPDP(New Product Development Professional)中的邁爾斯—斯諾(Miles-Snow)戰略框架，是由雷蒙德·邁爾斯(Raymond Miles)和查爾斯·斯諾(Charles Snow)在1978年提出的，旨在描述產品開發戰略方法的框架。該框架基于企業對于變更的響應研究，定義了四種主要的戰略類型：探索者(Prospector)、分析者(Analyzer)、防御者(Defender)和回應者(Reactors)。以下是對這四種戰略類型的詳細解釋：

1. 探索者(Prospector)

特點：

善于運用新技術，率先將新產品帶到市場。

采用快速上市戰略，快速占領市場份額，并敢于冒險。

強調市場能力和研發能力，擁有較多的技術類型和較長的產品線。

能夠對新產品和服務的創新發展擇優而行，以滿足變化的顧客需求，甚至創造需求。

傾向于去中心化、任用通才(而不是專才)，扁平管理，鼓勵部門間的合作。

適用環境：

能夠在難以預測的不斷變化的市場環境中謀生存、求發展，最終獲取新的機會并獲得成功。

2. 分析者(Analyzer)

特點：

采用模仿創新戰略，目標是在對手打開市場后迅速向市場投放相似的或更好的產品，而不是第一個推出新產品或新技術。

也被稱為模仿者或快速跟隨者，并不是最先進入市場的，但具備良好的業務基礎。

快速跟隨市場領導者，產品通常比市場領導者的產品更好。

能夠在穩定的市場環境中和變化較快的市場中有效運作，前者強調規范化和高效率運作，后者強調關注競爭對手的動態并迅速作出有利的調整。

適用環境：

通常能夠平衡于防御者和探索者企業之間，既不過于冒險也不過于保守。

3. 防御者(Defender)

特點：

不是通過開發新產品來保持競爭力，而是采用各種可能手段搶占并維護自身產品的市場地位。

新產品開發主要聚焦于產品的改進。

在穩定市場中維護利基市場份額，強調技術成熟性和市場份額的穩定性。

努力方向主要是提高效率，通過技術改進來保持低成本。

適用環境：

在環境變化緩慢、市場需求相對穩定的市場環境中表現最佳。

4. 回應者(Reactors)

特點：

沒有任何新的戰略方向，只有在面對競爭壓力的時候才被迫開發新的產品。

產品線較窄，高層不愿意積極探索熟知領域以外的機會。

除非顧客有明確的需求，否則高層不愿意就運作方法和或企業的結構做出較大程度的調整。

適用環境：

通常缺乏明確的戰略方向和市場競爭力，容易在市場競爭中處于被動地位。