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NPDP考試知識(shí)點(diǎn)名詞解析匯總

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-02-04

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摘要：備考NPDP，了解知識(shí)點(diǎn)名詞是非常必要的，NPDP是一門專業(yè)性很強(qiáng)的考試，涉及到的知識(shí)點(diǎn)和概念比較多，名詞是這些知識(shí)點(diǎn)的載體和基礎(chǔ)，因此，考生需要通過(guò)掌握名詞來(lái)理解相關(guān)概念和理論。

知識(shí)點(diǎn)章節(jié)	知識(shí)點(diǎn)名詞
第一章	戰(zhàn)略
	愿景（夢(mèng)想）
	使命（責(zé)任描述）
	價(jià)值觀
	組織身份
	經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
	公司戰(zhàn)略
	PESTLE分析
	SWOT分析
	商業(yè)畫布
	德?tīng)柗萍夹g(shù)
	創(chuàng)新戰(zhàn)略
	波特戰(zhàn)略框架
	克里斯坦森持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新（強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品本身性能的改變程度）
	皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布）
	邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架
	庫(kù)珀的戰(zhàn)略框架
	波士頓矩陣分析
	營(yíng)銷戰(zhàn)略
	在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)需要回答以下問(wèn)題
	市場(chǎng)營(yíng)銷組合4P
	產(chǎn)品三環(huán)靶
	價(jià)值主張
	平臺(tái)戰(zhàn)略
	技術(shù)戰(zhàn)略
	技術(shù)S曲線（S-Curve）
	產(chǎn)品路線圖
	技術(shù)路線圖
	知識(shí)產(chǎn)權(quán)
	知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型
	知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型
	安索夫矩陣
	數(shù)字化轉(zhuǎn)型
	可持續(xù)發(fā)展（Sustainable Development）
	可持續(xù)創(chuàng)新（Sustainable Innovation）
	循環(huán)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新
	三重底線
	漂綠（Greenwashing）
第二章	產(chǎn)品組合
	組合管理的五大目標(biāo)
	組合管理的主要特征
	組合管理中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的三大目標(biāo)
	高級(jí)管理者在組合管理中的三種角色
	誰(shuí)對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)
	新產(chǎn)品機(jī)會(huì)來(lái)源
	促成新產(chǎn)品成功的因素
	新產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
	通過(guò)/失敗方法
	評(píng)分方法
	財(cái)務(wù)類評(píng)估的用途
	財(cái)務(wù)指標(biāo)包括
	氣泡圖
	恰當(dāng)?shù)馁Y源配置會(huì)來(lái)帶來(lái)以下好處
	資源配置方法
	資源配置的角色
第三章	新產(chǎn)品流程
	博斯6個(gè)基本階段構(gòu)成的流程
	管控新產(chǎn)品失敗風(fēng)險(xiǎn)
	模糊前端定義
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——背景
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——重點(diǎn)舞臺(tái)
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——目標(biāo)和目的
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——特別準(zhǔn)則
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程的價(jià)值
	階段——關(guān)卡流程主要階段介紹
	什么是階段
	什么是關(guān)卡
	并行工程
	集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
	集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分級(jí)
	瀑布流程
	經(jīng)典的瀑布流程階段
	瀑布模型的缺點(diǎn)
	精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是有關(guān)生產(chǎn)率的
	潛在的浪費(fèi)來(lái)源包括
	精益原則
	精益流程的優(yōu)勢(shì)
	精益流程的局限性
	敏捷開(kāi)發(fā)宣言
	敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵要素
	敏捷開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則
	系統(tǒng)工程
	設(shè)計(jì)思維
	設(shè)計(jì)思維框架
	精益創(chuàng)業(yè)
	最小可行產(chǎn)品（MVP）
	敏捷和精益
	門徑管理流程
	所有流程模型均遵循以下共同原則
	治理
	治理的一級(jí)流程
	治理的二級(jí)流程
第四章	創(chuàng)意開(kāi)發(fā)
	發(fā)散思維和收斂思維
	SCAMPER奔馳法
	六頂思考帽法
	故事板
	頭腦風(fēng)暴
	思維導(dǎo)圖
	親和圖
	人種學(xué)方法
	生命中的一天
	移情分析
	用戶畫像
	用戶體驗(yàn)地圖
	概念工程
	卡諾模型
	形態(tài)分析
	概念場(chǎng)景
	TRIZ
	基礎(chǔ)TRIZ行為
	TRIZ更具規(guī)范的方法
	功能分析
	FAST技術(shù)圖
	逆向工程
	功能性設(shè)計(jì)（DFF）
	可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（DFP）
	可裝配性設(shè)計(jì)（DFA）
	可維護(hù)性設(shè)計(jì)（DFM）
	可回收性設(shè)計(jì)（DFR）
	可用性設(shè)計(jì)（DFU）
	可服務(wù)性設(shè)計(jì)（DFS）
	質(zhì)量功能展開(kāi)
	穩(wěn)健設(shè)計(jì)
	情感化設(shè)計(jì)
	原型法
	紙質(zhì)原型法
	功能原型法
	可體驗(yàn)原型法
	阿爾法原型
	貝塔原型
	試生產(chǎn)原型
	虛擬原型法
	快速原型法
	六西格瑪法
	DMAIC
	DFSS（IDOV）
	可持續(xù)性設(shè)計(jì)
	可持續(xù)分析工具——生命周期評(píng)估
	可持續(xù)分析工具——環(huán)境質(zhì)量功能展開(kāi)
	可持續(xù)分析工具——生命周期成本
第五章	市場(chǎng)調(diào)研（MarketResearch）
	客戶心聲（VOC）
	市場(chǎng)調(diào)研的6個(gè)關(guān)鍵步驟
	次級(jí)市場(chǎng)研究（Secondary Market Research）
	次級(jí)市場(chǎng)研究的優(yōu)缺點(diǎn)
	次級(jí)市場(chǎng)研究的價(jià)值
	一級(jí)市場(chǎng)研究（Primary Market Research）
	定量市場(chǎng)研究（Quantitative Market Research）
	定性市場(chǎng)研究（Qualitative Marketing Research）
	抽樣方法介紹
	焦點(diǎn)小組
	深度訪談
	人種學(xué)
	客戶現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
	社交媒體
	調(diào)查問(wèn)卷
	消費(fèi)者測(cè)評(píng)組（Consumer panels）
	概念測(cè)試
	感官檢驗(yàn)
	眼動(dòng)追蹤
	生物特征反饋
	眾包
	大數(shù)據(jù)
	因子分析
	多維尺度分析
	聯(lián)合分析
	A/B測(cè)試
	TURF分析（累計(jì)不重復(fù)觸達(dá)率與頻度分析）
	α、β和γ測(cè)試
	虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
	試銷
	市場(chǎng)測(cè)試
	機(jī)會(huì)識(shí)別
	機(jī)會(huì)評(píng)估
	概念開(kāi)發(fā)
	原型和產(chǎn)品測(cè)試
	上市前測(cè)試
	上市后測(cè)試
第六章	文化
	氛圍
	團(tuán)隊(duì)
	團(tuán)隊(duì)組成
	高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征
	高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的框架
	流程中的角色
	跨職能團(tuán)隊(duì)
	矩陣結(jié)構(gòu)
	職能型團(tuán)隊(duì)
	輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)
	重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
	自主型團(tuán)隊(duì)
	塔克曼團(tuán)隊(duì)形成階段
	團(tuán)隊(duì)成員管理—DISC工作風(fēng)格
	沖突管理方法
	虛擬團(tuán)隊(duì)
第七章	產(chǎn)品創(chuàng)新
	項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別
	項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
	產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle，PLC）
	產(chǎn)品生命周期變短的原因
	引入階段（Introduction）
	成長(zhǎng)階段（Growth）
	成熟階段（Maturity）
	衰退階段（Decline）
	產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品組合
	跨越鴻溝（Crossing the Chasm）
	創(chuàng)新者（Innovators）
	早期接受者（Early Adopters）
	早期大眾（Early majority）
	晚期大眾（Late majority）
	落后者（Laggards）
	價(jià)值主張（Value Proposition）
	搶灘戰(zhàn)略（Beachhead Strategy）
	可行性分析
	銷售預(yù)測(cè)ATAR模型
	銷售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面存在的問(wèn)題
	巴斯模型
	購(gòu)買意向法
	成本
	投資回報(bào)率
	投資回收期
	凈現(xiàn)值
	內(nèi)部收益率
	項(xiàng)目管理的5個(gè)步驟
	項(xiàng)目管理三重約束
	關(guān)鍵路徑
	風(fēng)險(xiǎn)管理
	風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
	風(fēng)險(xiǎn)回避Risk Avoidance
	風(fēng)險(xiǎn)減控Risk Mitigation
	風(fēng)險(xiǎn)接受Risk Acceptance
	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移Risk Transference
	新產(chǎn)品流程的結(jié)果受兩類風(fēng)險(xiǎn)的影響
	決策樹(shù)
	績(jī)效度量
	平衡計(jì)分卡

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