NPDP(新產品開發專業人員)門徑管理流程是一種被廣泛應用于新產品開發過程中的管理方法，其核心目的是通過明確的階段和關口來優化產品開發流程，提高產品成功率并降低風險。以下是對NPDP門徑管理流程的詳細解析：

一、定義與起源

NPDP門徑管理流程最早由庫珀和艾杰特在20世紀80年代提出，也被稱為階段關口流程。該流程通過劃分不同的階段和設置關口，確保產品開發過程中的每個階段都能達到預定的目標和標準，從而在整體上提高產品開發的效率和質量。

二、核心內容

NPDP門徑管理流程的核心內容可以概括為“階段”和“關口”兩個概念。

階段：

階段是產品開發過程中的一系列活動、綜合分析和可交付成果的集合。每個階段都有其特定的目標和任務，需要完成一系列的活動并產生相應的可交付成果。

典型的NPDP門徑管理流程包括發現、篩選、立項分析、開發、測試與修正、上市等六個階段。每個階段都包含了一系列的活動和任務，以確保產品開發的有序進行。

關口：

關口是產品開發流程中的關鍵節點，用于評估前一階段的成果并決定是否繼續進入下一階段。關口處會進行嚴格的評審和決策，以確保產品開發過程中的風險得到有效控制。

關口包含可交付成果、標準和輸出三個要素。可交付成果是前一階段工作的結果，標準是評判項目是否通過的依據，輸出則是關口評審的結果和后續行動的指導。

三、具體階段與關口

發現階段（State 0）與關口1（Gate 1）：

發現階段主要用于尋找新的機會和產品創意。

關口1主要進行創意的篩選，判斷戰略是否一致、項目是否可行、產品是否有足夠的優勢等。

篩選階段（State 1）與關口2（Gate 2）：

篩選階段初步評估市場機會、技術需求以及能力的可獲得性，產品概念在此階段形成。

關口2進行創意的二次篩選，并簡單地進行財務收益的可行性評估。

立項分析階段（State 2）與關口3（Gate 3）：

立項分析階段包括更為深入的技術、市場以及商業可行性分析，產生商業論證并進行概念測試。

關口3進行財務分析、項目開發計劃以及初步的市場規劃。

開發階段（State 3）與關口4（Gate 4）：

開發階段主要進行產品設計、原型制造、可制造性設計、制造準備和上市規劃。

關口4確保研發任務的保質保量完成，確定開發內容無誤。

測試與修正階段（State 4）與關口5（Gate 5）：

測試與修正階段測試產品及商業計劃的所有方面，以修正所有假設和結論。

關口5判斷是否滿足預期的財務收益，進行上線前準備工作的檢查，并列舉上市計劃。

上市階段（State 5）：

上市階段產品完整的商業化，包括規模制造以及商業化上市。

上市后需要進行上市后的審查，包括對產品上市后的情況進行表現的評審、總結經驗教訓、回顧分析等。

四、優劣勢分析

優勢：

為產品開發提供準則和約束，確保產品開發過程的有序進行。

強調要有質量的決策，降低產品開發過程中的風險。

對所有參與者而言都是透明的，提高團隊協作效率。

適用于多種類型的組織，具有廣泛的應用前景。

局限性：

有可能變得過度官僚化，導致流程繁瑣。

在沒有完全理解的情況下，可能引起過于僵化和成本昂貴的誤解。

遵循準則和約束可能會在一定程度上扼殺創造力。

綜上所述，NPDP門徑管理流程是一種科學、系統的產品開發管理方法，通過明確的階段和關口來優化產品開發流程，提高產品成功率并降低風險。然而，在實際應用中也需要根據具體情況進行調整和優化，以充分發揮其優勢并克服其局限性。