NPDP(新產品開發專業認證)中的技術路線圖和產品路線圖是兩個重要的概念，它們在產品開發過程中扮演著不同的角色，但相互關聯且互為補充。

一、技術路線圖（Technology Roadmap）

定義：

技術路線圖是以時間為節點的技術發展或技術計劃的示意圖，用于指導新技術開發或新產品的技術選擇。它以一種圖形方式展示技術的演變和發展趨勢，幫助組織更好地規劃和管理技術的研發和實施，以實現業務目標。

特點：

時間節點：以時間為軸，展示技術的演變和發展趨勢。

圖形化展示：通過圖形方式直觀展示技術計劃。

指導性作用：在新技術開發或新產品技術選擇中提供指導。

制定步驟：

明確組織的業務目標和戰略，確定與這些目標相關的關鍵技術領域。

對這些技術領域進行深入研究和分析，了解技術的發展趨勢和市場需求。

制定相應的技術計劃，考慮技術的成熟度、可行性和成本等因素。

確定關鍵的技術節點和時間點，將技術計劃以圖形方式展示出來，形成技術路線圖。

應用領域：

技術路線圖可以應用于不同的領域和行業，如汽車、軟件、硬件、機械等，幫助組織制定更加科學和有效的技術戰略和計劃。

二、產品路線圖(Product Roadmap)

定義：

產品路線圖是將短期和長期業務目標與特定產品創新的解決方案進行匹配，以實現這些目標的一份計劃。它可用于單一產品也可用于一組產品，是規劃、溝通上市過程中關鍵里程碑和時間點的有效工具。

特點：

目標導向：明確短期和長期業務目標，并匹配相應的產品創新解決方案。

溝通工具：向內部團隊和外部利益相關者傳達項目的方向和進展。

連續過程：產品路線圖的制定應貫穿于產品整個生命周期中的一個連續過程。

制定目的：

向內部團隊和外部利益相關者說明產品開發與上市的方向和進度。

描述實現目標所需的高級別措施和設計步驟。

應用領域：

產品路線圖在產品開發過程中起到關鍵作用，幫助組織更好地規劃和管理產品的開發、上市和推廣。

三、技術路線圖與產品路線圖的關系

相互補充：技術路線圖是對產品路線圖的重要補充，它確保一個新產品或一系列新產品上市所需的技術規劃和發展與整體規劃協同一致。

共同目標：兩者都旨在實現組織的業務目標，但側重點不同。技術路線圖側重于技術層面的規劃和實施，而產品路線圖則更側重于產品層面的規劃和溝通。