管理學原理自考試卷真題及答案2013年4月（00054）

管理學原理，題型包括單項選擇題，多項選擇題，名詞解釋題，簡答題，論述題，案例分析題

一、單項選擇題

(本大題共20小題，每小題1分，共20分)，在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

1.“1+1>2”體現了系統特性中的()

A.目的性
B.整體性
C.開放性
D.交換性

2.被后人尊稱為“管理過程理論之父”的是()

A.法約爾
B.韋伯
C.泰羅
D.梅奧

3.通過分析、比較和研究各種各樣成功和失敗的管理經驗，抽象出管理的一般性的結論或原理的是哪一個學派的觀點?()

A.社會合作學派
B.經驗或案例學派
C.決策學派
D.權變學派

4.在決策或處理問題時，組織用來指導和溝通思想、行動的方針和明文規定是()

A.使命
B.戰略
C.政策
D.程序

5.隨著企業實力的增強，某家電生產企業將其經營業務擴展到醫藥、金融、餐飲等領域，這種做法屬于()

A.集中多元化
B.橫向多元化
C.同心多元化
D.混合多元化

6.對于企業而言，政治環境、人口增長等環境因素是()

A.不可控的
B.部分可控的
C.可控的
D.部分不可控的

7.依照決策學派代表人西蒙的觀點，決策系統選擇采用的標準是()

A.最優決策
B.合理決策
C.正確決策
D.滿意決策

8.下列表述錯誤的是()

A.組織工作是動態的
B.組織工作是一個過程
C.組織工作是在封閉狀態下進行的
D.組織工作必須要有明確目標

9.一隊士兵會由于排兵布陣不同而有不同的戰斗力。同理，組織效能也會由于各要素的排列組合不同而不同，這是下列哪項的作用?()

A.組織目標
B.組織結構
C.組織環境
D.組織文化

10.在職位設計中，企業為增強員工對工作的自主性與責任心，在縱向上充實其工作內容，將部分管理權限下放給下級人員，這是()

A.職位擴大化
B.職務提升
C.職位豐富化
D.職務培訓

11.某公司產品因價格過高而導致銷量下滑，生產部門在接受了財務部門降低產品成本的建議后壓縮了成本費用。這里財務部門行使的是()

A.直線職權
B.參謀職權
C.職能職權
D.經營職權

12.光明公司在實施全面質量管理時，對組織內部進行了全面調整，打破了單一的部門設計，成立了一些跨部門的工作團隊，這些團隊為改進產品提出了許多建議。該公司的做法屬于組織變革中的()

A.結構變革
B.技術變革
C.人員變革
D.文化變革

13.根據管理方格理論，對生產高度關心而對人很少關心的管理是()

A.1.1型
B.9.9型
C.1.9型
D.9.1型

14.菲德勒模式中的三個權變因素是()

A.職位權力、任務結構、上下級關系
B.職位權力、任務結構、領導者素質
C.職位權力、下屬素質、領導者素質
D.職位權力、下屬素質、任務結構

15.某企業計劃推出一款“1赫茲變頻”空調，為此將技術、生產與營銷部門的人結合在一起，成立了一個新的開發團隊。該團隊屬于()

A.過程改進團隊
B.工作團隊
C.自我管理團隊
D.虛擬團隊

16.益豐公司采用意見箱、合理化建議、態度調查等方式征詢全體員工的意見，該溝通方式屬于()

A.橫向溝通
B.外向溝通
C.上向溝通
D.下向溝通

17.根據赫茨伯格的雙因素理論，工作成就、賞識、艱巨的工作、責任感等因素是()

A.保健因素
B.激勵因素
C.社交因素
D.安全因素

18.用財務報表分析進行的控制屬于()

A.前饋控制
B.現場控制
C.直接控制
D.反饋控制

19.企業在可行性研究基礎上，針對購置、擴建、改造或更新固定資產而編制的預算為()

A.運營預算
B.生產預算
C.銷售預算
D.投資預算

20.管理信息系統的開發包括()

A.系統分析、系統設計、系統實施
B.系統分析、系統設計、系統評價
C.系統分析、系統實施、系統檢查
D.系統分析、系統設計、系統檢查

二、多項選擇題

(本大題共5小題，每小題2分，共10分)，在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

11.組織的一般環境因素包括()

A.經濟環境
B.科技環境
C.社會文化環境
D.全球化環境
E.政治法律環境

12.泰羅科學管理的主要思想包括()

A.管理的核心是提高勞動生產率
B.配備“第一流的工人”
C.提出標準化原理
D.實行有差別的計件工資制
E.實行職能工長制

13.管理者進行有效授權的要求有()

A.要有放手的態度
B.嚴格控制
C.適度控制
D.允許別人犯錯誤
E.不允許別人犯錯誤

14.團隊的發展一般包括()

A.形成階段
B.震蕩階段
C.規范階段
D.執行階段
E.反饋階段

15.馬斯洛的需要層次理論包括()

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.自尊與受人尊重的需要
E.自我實現需要

三、名詞解釋題

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21.管理

22.目標

23.職務輪換

24.正式溝通

25.控制工作

四、簡答題

(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31.簡述戰略管理的特點。

32.人員配備的重要性體現在哪些方面?

33.簡述領導工作的實質及其作用。

34.簡述“社會人”的基本假設。

五、論述題

(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

41.舉例說明如何運用5W1H進行計劃工作。

42.組織變革的阻力有哪些?如何克服這些阻力?

六、案例分析題

(本題15分)

51.案例： 某公司是一家大型商貿公司，擁有三個獨立經營的分公司。公司下設四部一室，即人事部、財務部、企管部、保衛部、總經理辦公室，主要負責公司的人事決策、財務控制、規章制度建設管理等。各分公司對其經營的產品負有全部責任，實行獨立核算，自負盈虧。每個分公司的經營業務盡管不同，但組織結構大體一致，分別設有財務處、儲運處、業務處、現場管理處等若干部門和商場，每一商場又設有若干商品柜組，從事著自己的商品經營業務。在公司總部的正確指導和各分公司的積極努力下，經營業績不斷提高。 根據案例資料解答下列問題： (1)畫出該公司的組織結構圖。(8分) (2)該公司采用的是什么類型的組織結構?其特點是什么?(7分)