自考生產與作業管理試題及答案2011年4月（00145）

生產與作業管理，題型包括單項選擇題，名詞解釋題，簡答題，計算題，綜合分析題

一、單項選擇題

(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1.在生產與作業系統中，起綜合性作用的生產要素是( )

A.勞動力
B.生產對象
C.生產手段
D.生產資金

2.1776年英國經濟學家亞當·斯密在《國富論》一書中強調應采用( )

A.定額管理
B.標準化
C.勞動分工
D.職能組長制

3.下列選項中，不屬于生產與作業管理內容的是( )

A.計劃
B.組織
C.控制
D.融資

4.在現有產品不變而經營方向改變的情況下，企業生產經營活動的增長向量要素是( )

A.市場滲透
B.產品開發
C.市場開發
D.多種經營

5.下列選項中，屬于企業戰略構成要素的是( )

A.生產類型
B.外部環境
C.競爭優勢
D.信息技術

6.以同類產品典型零件的定額和規定參數為依據，經分析比較后制定勞動定額的方法屬于( )

A.類推比較法
B.統計分析法
C.經驗估工法
D.技術分析法

7.流水線上前后兩批相鄰的加工對象投入或出產的時間間隔，稱為流水線的( )

A.節拍
B.生產周期
C.節奏
D.生產間隔期

8.生產與作業過程的符號表示法中，“口”表示制品處于( )

A.加工狀態
B.停留狀態
C.搬運狀態
D.檢驗狀態

9.按組織機構、職責范圍和業務分工的定員編制方法適用于( )

A.基本生產人員
B.管理人員
C.輔助生產人員
D.服務人員

10.美國人穆德提出的作業相關圖法適用于( )

A.廠房選址
B.設施布置
C.定員編制
D.動作研究

11.在生產計劃系統中，屬于中期計劃的是( )

A.財務計劃
B.作業計劃
C.物料計劃
D.綜合生產計劃

12.在綜合生產計劃的質量指標中，產品平均技術性能反映了產品的( )

A.內在質量
B.生產質量
C.外在質量
D.使用質量

13.當短期生產能力不足，而長期生產能力與需求基本一致時，企業應采取的措施是( )

A.承接外協任務
B.進行改擴建工程
C.加班加點
D.增加在制品庫存

14.確定主生產計劃中的生產量和生產時間時，必須保證( )

A.現有庫存量非負
B.生產量非負
C.現有庫存量為零
D.生產量為零

15.成批生產中，批量等于平均日產量乘以( )

A.生產保險期
B.生產周期
C.生產提前期
D.生產間隔期

16.對于汽車生產企業來說，輪胎需求屬于( )

A.獨立需求
B.相關需求
C.串聯需求
D.并聯需求

17.制造資源計劃的結構主要包括計劃和控制的流程系統、基礎數據系統和( )

A.生產系統
B.營銷系統
C.財務系統
D.庫存系統

18.單件小批量生產作業計劃的編制宜采用( )

A.生產周期法
B.在制品定額法
C.提前期法
D.累計編號法

19.企業為保有和管理庫存而需承擔的費用開支稱為庫存的( )

A.獲得成本
B.持有成本
C.缺貨成本
D.訂貨成本

20.在正常的經營環境下，企業為滿足日常需要而建立的庫存稱為( )

A.安全庫存
B.投機庫存
C.積壓庫存
D.經常庫存

21.六西格瑪質量管理中，6σ質量水平表示質量特性的缺陷率為( )

A.3.4PPM
B.233PPM
C.6120PPM
D.66810PPM

22.從質量管理的發展歷程看，全面質量管理階段始于20世紀( )

A.40年代末、50年代初
B.50年代末、60年代初
C.60年代末、70年代初
D.70年代末、80年代初

23.對于單件小批生產類型，進行出產進度控制的依據是( )

A.生產周期
B.出產提前期
C.生產進度日歷
D.訂貨合同規定的交貨期

24.企業購置設備時應遵循的主要原則是技術先進、經濟合理和( )

A.環保性好
B.出產率高
C.生產可行
D.能耗最低

25.生產與作業現場管理的三個體系中，組織體系是生產與作業現場管理的( )

A.基礎
B.保證
C.核心
D.關鍵

26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于( )

A.說明“該物在何處”
B.表明“這兒就是該處”
C.體現“該處在哪里”
D.告訴人們“此物即該物”

27.應用ABC分析法對庫存物資進行管理時，對A類物資應該( )

A.固定訂貨量
B.定期訂貨
C.批量供應
D.嚴格控制庫存

28.敏捷制造中最核心的資源是( )

A.人
B.技術
C.資金
D.設備

29.大規模定制模式所采用的生產方法是( )

A.備貨生產
B.柔性流水生產
C.單機生產
D.剛性流水生產

30.循環經濟改變過去“三高一低”的現象，其中“一低”指的是( )

A.低消費
B.低開采
C.低利用
D.低排放

31.下列選項中，不屬于庫存管理效益評定主要要素的是( )

A.生產數量
B.交貨時間
C.庫存周轉率
D.客戶滿意度

32.供應鏈管理的主線是( )

A.關系管理
B.客戶管理
C.庫存管理
D.信息管理

33.不屬于供應鏈合作伙伴選擇原則的是( )

A.企業的業績和經營狀況
B.工藝與技術的連貫性
C.企業的規模
D.有效的交流和信息共享

34.敏捷制造系統的體系結構包括的三個層次是概念層、使能器層和( )

A.業務層
B.基礎設施層
C.職能層
D.使能技術層

二、名詞解釋題

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

11.職能戰略

12.生產周期

13.加工路線單

14.電子商務

15.綠色產品

三、簡答題

(本大題共3小題，每小題6分，共18分)

21.簡述我國安全生產的基本方針及安全生產管理的五要素。

22.簡述在生產作業排序中應用約翰遜法則求解的具體步驟。

23.簡述畫網絡圖的基本步驟。

四、計算題

(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計算結果四舍五入保留一位小數

31.某車間生產甲零件，批量為10件，先后經過4道工序的加工，工序的單件加工時間分別為T₁=10分鐘，T₂=5分鐘，T₃=15分鐘，T₄=10分鐘。要求：(1)計算順序移動方式下的加工周期;(2)計算平行移動方式下的加工周期;
(3)上述兩種移動方式中，哪種移動方式的運輸次數較多?

32.甲、乙兩企業生產同類玩具小熊，市場售價為10元/個。有關生產成本資料如下表。
要求：(1)分別計算甲、乙兩企業生產玩具小熊的盈虧平衡點產量;
(2)當甲、乙兩企業玩具小熊的產量均為120，000個時，分別說明甲、乙兩企業是盈利還是虧損。

33.某汽車廠零件倉庫的庫存物資品種及其資金占用情況如下表所示?，F擬應用ABC分析法對物資進行分類。要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的計算; (計算結果直接填入表中)(2)根據計算結果，確定哪些物資品種屬于C類物資。

五、綜合分析題

(本題12分)計算結果四舍五入保留一位小數

41.某車床組共有5臺車床，生產甲、乙、丙三種產品，現以乙產品為代表產品，各產品的計劃產量、臺時定額及相關資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10%，實行每天兩班工作制，每班8小時。要求：(1)計算車床組的全年有效工作時間;
(2)以代表產品乙為計算單位，計算車床組的生產能力;(3)將第(2)項的計算結果換算為甲、乙、丙三種具體產品的生產能力;
(4)如果車床組短期生產能力與需求基本相符，但長期生產能力大于需求， 說明應采取什么策略以實現生產能力與需求的平衡?