2026上半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第6章《項(xiàng)目管理概論》考試知識(shí)點(diǎn)分值分布及試題如下：

第6章 項(xiàng)目管理概論

一、分值分布

二、試題示例

例題1：

（  ）重在對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并提供所需資源，與組織戰(zhàn)略保持一致；（  ）通過對其組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對它們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)既定收益。

A：項(xiàng)目集管理 組織級(jí)項(xiàng)目管理

B：項(xiàng)目組合管理 組織級(jí)項(xiàng)目管理

C：項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目組合管理

D：項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目集管理

答案：D

解析：

本題考查組織級(jí)項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第4版）第6.2.4小節(jié)，P190

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目都需要符合組織戰(zhàn)略，由組織戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，并以不同的方式服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：①項(xiàng)目組合管理通過選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目集或項(xiàng)目，對工作進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并提供所需資源，與組織戰(zhàn)略保持一致：②項(xiàng)目集管理通過對其組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對它們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)既定收益：③項(xiàng)目管理使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，本題參考答案為D選項(xiàng)。

例題2：

某醫(yī)療器械公司正在研發(fā)一款新型的醫(yī)療診斷設(shè)備，該設(shè)備需要符合嚴(yán)格的國家和國際醫(yī)療設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。但相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，如果等產(chǎn)品開發(fā)完成后再進(jìn)行合規(guī)性測試，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不符合最新的法規(guī)要求，無法通過干系人的驗(yàn)收。該項(xiàng)目適合采用（  ）的開發(fā)方法，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有（  ）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A：適應(yīng)型 指導(dǎo)型

B：預(yù)測型 權(quán)威型

C：預(yù)測型 變革型

D：適應(yīng)型 服務(wù)型

答案：D

解析：

本題考查開發(fā)方法和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第 4 版）第6.3.3小節(jié)，P201。

預(yù)測型一般適用于已經(jīng)充分了解并明確確定需求的項(xiàng)目。

適應(yīng)型一般適合于需求不確定，不斷發(fā)展變化的項(xiàng)目。

本題“相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新”，更適合采用適應(yīng)型開發(fā)方法，以便在開發(fā)過程中持續(xù)調(diào)整，適應(yīng)法規(guī)變化。在適應(yīng)型方法中，項(xiàng)目經(jīng)理需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活應(yīng)對變化，而不是嚴(yán)格的控制或權(quán)威式管理。因此，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更合適，而“指導(dǎo)型”偏向于傳統(tǒng)權(quán)威管理，不太適合敏捷環(huán)境。

綜上所述，本題參考答案為D選項(xiàng)

例題3：

價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，項(xiàng)目管理原則包括：（  ）。

①營造協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境

②促進(jìn)干系人有效參與

③聚焦于價(jià)值

④專注于工作過程和能力

⑤根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪

⑥處理采購事宜

⑦駕馭復(fù)雜性

A：①②③④⑤

B：②③④⑤⑥

C：①②③⑤⑦

D：①③⑤⑥⑦

答案：C

解析：

本題考查項(xiàng)目管理原則。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第4版）第6.4.1小節(jié)，P202。

項(xiàng)目管理原則用于指導(dǎo)項(xiàng)目參與者的行為，這些原則可以幫助參與項(xiàng)目的組織和個(gè)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持一致性。項(xiàng)目管理原則包括：①勤勉、尊重和關(guān)心他人；②營造協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境；③促進(jìn)干系人有效參與；④聚焦于價(jià)值；⑤識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)系統(tǒng)交互；⑥展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為；⑦根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪；⑧將質(zhì)量融入到過程和成果中；⑨駕馭復(fù)雜性；⑩優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；①擁抱適應(yīng)性和韌性；?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而驅(qū)動(dòng)變革。

綜上所述，本題參考答案為C選項(xiàng)。