2024下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次案例分析真題
摘要：2024下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次考試已結(jié)束，希賽網(wǎng)現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次案例分析真題進(jìn)行整理，2024下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次案例分析真題見正文。
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某項目的WBS如下表：
| WBS | 項目工程 | 工期 | 費用 |
| 1.1 | 項目立項 | 7天 | 5萬 |
| 1.2 | 需求提出 | 15天 | 55萬 |
| 1.3 | 總體設(shè)計 | 30天 | 15萬 |
| 1.4 | 系統(tǒng)開發(fā) | 29天 | 25萬 |
| 1.5 | 系統(tǒng)測試 | 46天 | 35萬 |
| 1.6 | 系統(tǒng)投產(chǎn) | 7天 | 10萬 |
| 1.7 | 產(chǎn)品運行維護(hù) | 6天 | 5萬 |
●項目經(jīng)費的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
●立項階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后,已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實際成本支出已經(jīng)消耗3萬元；
●測試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%,實際成本支出到達(dá)16萬元。
●求:立項階段的績效和測試階段的績效。（14分）
●求:請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇鸵?guī)劃測試兩個階段，哪個階段效率高
案例一整合管理
（1）分析材料中，整合管理存在的問題？
（2）整合管理七個過程以及所屬過程組
（3）判斷題
案例二風(fēng)險管理
（1）分析材料中風(fēng)險管理存在的不足
（2）按照可預(yù)測風(fēng)險分類填空
（3）面對機(jī)會風(fēng)險的應(yīng)對措施
案例三 溝通與干系人管理
（1）分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足
（2）干系人過程要做哪些事？
（3）規(guī)劃溝通管理的兩個作用
案例四掙值計算
（1）算績效
（2）根據(jù)第一題結(jié)果分析措施和方法
（3）規(guī)劃進(jìn)度過程的輸出
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