2015上半年信息系統項目管理師考試真題（案例分析）
摘要：以下為希賽網整理的2015上半年信息系統項目管理師考試案例分析真題，供大家參考學習。
●閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統工程項目由ABCDEF七個任務構成，項目組根據不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出來進度計劃，如下圖1：
項目張各項任務的預算（方框中。單位為萬元），從財務部獲取的監控點處各項任務的實際費用（口號中，單位為萬元），及各項任務在監控點時的完成情況如下圖2：
【問題1】
（1）請指出該項目的關鍵路徑。工期。
（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？
（3）請計算計劃任務A、D、F的總時差和自由時差。
（4）若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？
【問題2】
請計算監控點時刻對應的PV、EVAC、CV、SV、CPI和SPI。
【問題3】
請分析監控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。
【問題4】
（1）請計算該項目的總預算。
（2）若在監控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC。
●閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某石化行業的信息化項目是一個大型項目，前期投標競爭非常激烈，甲公司最終中標。合同談判過程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內部討論時，認為并沒有把握能按要求完成，但是為了贏得這個項目，甲方公司在談合同時未提出異議。
由于項目工期緊張，甲方公司選擇項目經理老李負責該項目。原因是老李在甲公司多年一直從事石化行業的項目咨詢、設計、開發對行業非常熟悉，而且近一年來，他正努力轉型做項目經理，管理并負責完成了2個較小規模的項目。
老李帶領項目組分居客戶要求的工期制定了項目計劃，但項目執行到第一階段，就未按計劃進度完成。由于項目剛開始，老李怕客戶有意見終止合同，因此決定不把實際情況告知客戶，打算在后面的工作中加班加點把進度追回來。
接下來，項目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候，遇到了問題，老李帶領項目組加班進行技術攻關，耗費了幾周的時間，終于解決了技術問題。但此時項目進度延誤的更多了。
甲公司已建立項目管理體系，該項目的QA本應該按照甲公司要求對項目的進度進行檢查。但老李認為過程中的檢查會影響到項目組的工作，要求QA在項目階段末再進行檢查。
時間已經超過工期的一半，客戶到甲公司檢查項目工作，發現項目的進度嚴重滯后，并且已經完成的部分也未能達到質量要求。
【問題1】（15分）
你認為該項目的實施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。
【問題2】（4）
除了行業知識和專業技術知識外，你認為該項目的項目經理應該具備哪些知識與能力。
【問題3】（6分）
結合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”
（1）對于比較小的項目來說，可以選擇技術能力較強的項目經理。（）
（2）大型項目的項目經理的管理工作應該以間接管理為主。（）
（3）公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執行，不能進行裁剪。（）
●閱讀下列說明，回答問題1至問題3，講解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司是一家大型信息系統集成公司，具有多年的系統集成項目實施經歷，成功地在多個行業進行了系統集成項目建設，取得了較多的成果，在業內既有較好的口碑。
2013年年初，A公司通過競標獲得某市人口管理信息系統工程項目。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經開發過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。
項目前期，A公司請王副總經理負責此項目的啟動工作。王副總經理簡單了解項目的概要情況后制動并發布了項目章程，任命小丁為項目經理。項目團隊根據分工制定了相應的項目管理子計劃。據此，項目經理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。
為了保證項目按照客戶要求盡快完成，小丁基于自身的行業經驗和對客戶需求的初步了解，即安排項目團隊開始進行項目實施。在系統開發過程中，建設方提出的建設需求不斷變化，小丁本著客戶至上的原則，總是安排項目組進行修改，從而導致開發工作多次反復。而因為項目計劃的多次變化，導致項目團隊的成員也經歷過多次調整，實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離，并且項目的質量指標也經常暴露出問題。
A公司項目管理辦公室在對該項目階段審查是，感到很吃驚，并對發生這種情況覺得很不理解，任務即使是需求不完善也不至于導致項目存在這么多問題，覺得該項目在管理方面肯定存在很多問題。
【問題1】（12分）
結合案例，除了項目經理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。
【問題2】（9分）
作為項目經理，應統一考慮項目進度、成本與質量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。
（1）請簡要敘述項目進度、成本與質量之間的關系。
（2）（2）請結合本案例說明，為了保證項目按照最初的設想按時完工，項目經理還應該采取哪些措施？
【問題3】（4分）
結合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過正確答案得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
項目章程一般要包括的內容有__________.
候選答案：
A項目概述
B項目成功評價標準
C項目進度
D項目預算
E委派項目經理，并授予其職責和職權
F質量保證
G項目風險控制策略
H組織的假設與約束
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