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2024年PRINCE2^®第七版大綱

PRINCE2^® 責任編輯：廖偉華 2024-05-28

摘要：2024年PRINCE2^®第七版大綱內容有哪些？下面就是2024年PRINCE2^®第七版的考試內容介紹，大家一起來看看！

2024年PRINCE2^®第七版大綱主要圍繞項目管理的七原則、人員、商業論證、組織、計劃、質量、風險、問題、進展以及項目等，以下是清晰歸納的考試大綱內容：

標題	知識點
七原則	持續業務驗證
	吸取經驗教訓
	明確定義的角色和職責
	按階段管理
	例外管理
	關注產品
	根據項目環境剪裁
人員	領導成功的變更
	項目需要變更管理
	管理產品：變更管理方法
	利益相關方
	文化
	領導成功的團隊
	跨組織邊界領導
	建立有效的團隊
	將團隊凝聚在一起
	溝通
	管理產品：溝通管理方法
	人是方法的核心
	人員和PRINCE2^®原則
	人員和PRINCE2^®實踐
	人員和PRINCE2^®流程
商業論證	商業論證目的
	產出、成果與收益
	商業論證生命周期
	使產品與業務目標和容許偏差保持一致
	建立業務理由
	開發商業論證
	驗證和維護商業論證
	確認收益
	不同場景的應用實踐
	管理產品：項目概述文件
	管理產品：商業論證
	管理產品：收益管理方法
	管理產品：可持續性管理方法
組織	三種項目利益
	組織層次
	項目管理團隊結構
	工作分解結構
	了解組織生態系統
	設計項目生態系統
	開發項目生態系統
	管理項目生態系統的變更
	將項目轉換到組織生態系統
	交付模式
	RACI 圖表
	管理產品：商務管理方法
	管理產品：項目管理團隊結構
	管理產品：角色描述
計劃	計劃目的
	規劃周期
	計劃的層次
	項目計劃
	階段計劃
	小組計劃
	例外計劃
	編制計劃的前提（設計計劃）
	定義和分析產品
	編寫項目產品描述
	創建產品分解結構
	編寫產品描述
	創建產品流程圖
	組織工作包
	依賴關系
	準備估算
	準備進度表
	編制預算
	分析風險
	記錄計劃
	優先級排序技術
	進度表編制技術
	估算技術
	管理產品：計劃
	管理產品：項目產品描述
	管理產品：工作包描述
質量	質量
	用戶的質量期望
	需求
	驗收準則
	質量規格
	基于產品的質量
	質量計劃
	質量控制
	質量保證
	質量容許偏差
	管理產品：產品描述
	管理產品：產品登記單
	產品可持續性
	質量職責
	管理產品：質量登記單
	驗收產品
	管理產品：質量管理方法
風險	什么是風險？
	風險計劃
	風險分析
	風險控制
	風險文化
	風險應對
	風險負責人和風險行動負責人
	風險預算
	風險管理技術
	管理產品：風險管理方法
	管理產品：風險登記單
問題	問題的分類
	變更和基線的定義
	什么是變更控制
	授權變更職權
	變更預算
	問題管理技術
	管理產品：問題管理方法
	管理產品：問題登記單
	管理產品：問題報告
進展	進展是什么？
	進展控制的管理層面和容許偏差
	控制的類型
	審查進展和經驗教訓
	報告進展和經驗教訓
	預測
	上報
	在進展管理中使用數據和系統
	管理產品：數字化和數據管理方法
	管理產品：日志
	管理產品：經驗教訓記錄單
	管理產品：檢查點報告
	管理產品：要點報告
	管理產品：經驗教訓報告
	管理產品：例外報告
	管理產品：階段竣工報告
	管理產品：項目竣工報告
項目準備流程	任命項目總監和項目經理
	評估之前的經驗教訓
	準備概要商業論證
	任命項目管理團隊
	選擇項目方法
	匯編項目概述文件
	計劃啟動階段
	請求項目啟動
	項目準備職責
	為項目準備流程應用實踐
項目指導流程	授權啟動
	授權項目
	給予持續指導
	授權階段或例外計劃
	授權項目收尾
	項目指導職責
	為項目指導流程應用實踐
項目啟動流程	協定剪裁要求
	協定管理方法
	建立項目控制
	準備項目計劃
	準備完整的商業論證
	匯編項目啟動文件
	請求項目授權
	項目啟動職責
	為項目啟動流程應用實踐
階段控制流程	授權工作包
	評價工作包狀態
	接收已完成的工作包
	評價階段狀態
	捕獲問題和風險
	采取糾正行動
	上報問題和風險
	報告要點
	階段控制職責
	為階段控制流程應用實踐
產品交付管理流程	接受工作包
	執行工作包
	評價工作包
	通知工作包已完成
	產品交付管理職責
	為產品交付管理流程應用實踐
階段邊界管理流程	準備下一階段計劃
	準備例外計劃（如果需要）
	更新項目計劃
	更新商業論證
	評價階段
	請求下一階段
	階段邊界管理職責
	為階段邊界管理流程應用實踐
項目收尾流程	準備按計劃收尾
	準備提前收尾
	確認項目驗收
	評估項目
	請求項目收尾
	項目收尾職責
	為項目收尾流程應用實踐
文件匯總	商業論證
	檢查點報告
	項目竣工報告
	階段竣工報告
	例外報告
	要點報告
	問題報告
	經驗教訓報告
	計劃
	產品描述
	項目概述文件
	項目啟動文件
	項目記錄單
	項目產品描述
	工作包描述
角色和職責	項目保證
	項目總監
	項目經理
	項目支持
	高級供應商
	高級用戶
	小組經理

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