PMP^®(項目管理專業(yè)人士)認證中的敏捷與預(yù)測型項目管理方法的核心區(qū)別體現(xiàn)在以下六個維度：

一、項目管理理念

預(yù)測型項目強調(diào)計劃性、規(guī)范性和預(yù)測性，注重詳盡的初期規(guī)劃與嚴格遵循計劃；敏捷項目則強調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)整和持續(xù)迭代，注重團隊協(xié)作和客戶參與。 ?

二、項目管理流程

預(yù)測型采用階段式流程(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行等)，流程固定且線性；敏捷采用迭代式開發(fā)流程，通過短周期沖刺實現(xiàn)快速交付和持續(xù)改進。 ?

三、風險管理

預(yù)測型通過詳細規(guī)劃預(yù)防風險，變更控制嚴格；敏捷通過頻繁迭代和客戶反饋管理風險，鼓勵變更以適應(yīng)需求變化。 ?

四、客戶參與

預(yù)測型客戶參與集中在項目早期和收尾階段;敏捷鼓勵持續(xù)的客戶協(xié)作與反饋，確保需求及時響應(yīng)。 ?

五、適用環(huán)境

預(yù)測型適用于需求明確且變化小的項目；敏捷適用于需求頻繁變動或需快速響應(yīng)的市場環(huán)境。 ?

六、工具與方法

預(yù)測型依賴甘特圖、關(guān)鍵路徑法等傳統(tǒng)工具；敏捷使用看板、燃盡圖、用戶故事等協(xié)作工具，強調(diào)面對面溝通。 ?