1、學習階段，樹立框架概念。5大過程組項目經理職責到底是什么、每個階段工作是哪些、項目經理權限多大?我覺得把這個搞清楚對于做題還是有不少的幫助。首先，花了1個月的時間把880視頻整體都學了一遍，880視頻把項目管理5大過程組合10大子領域、包括后面的敏捷管理詳細的講了一遍，了解5大過程組每個過程重點工作。哪些是項目經理職權內、哪些是職權外的、哪些是項目經理要去參與的、哪些是團隊自我解決的等等，要抓住題目核心字眼和關鍵詞，比如在題目中出現在項目章程編輯階段，項目經理只是參與者，很多事無權作抉擇往往需要上報發起人，但是在規劃和執行階段，項目很多問題往往不要動不動找發起人解決而是是項目經理和團隊自己解決，但是比如項目預算、項目范圍變更等還是要找發起人或重要相關方的，該走變更走變更。

2、做題階段，關鍵詞+刷提+查漏補缺，量變轉向質變。正確率不高。在錯題中總結以下幾個訣竅：1、畫出關鍵詞，給解題劃定范圍(那個過程組?那個子領域?)，減少失分。2、遇到不會的知識點，用PMP^®課程講義進行查漏補缺，把知識點進行歸納(那個過程組?那個子領域?)。3、在歸納過程中，強化了對49個過程組的框架搭建。4、PMP^®過程知識點比較多，還是得多刷題進行強化。

3、刷題數量不低于2000道，學習時間不低于40h，正確率要高于70%。

4、考試我想說的是1分鐘類必須做完一道題，考試時間非常緊張，做題一定要快。我個人建議不要做一點涂一點，進度不好把控，最后再涂答題卡，涂答題卡時間必須留出20min，不然時間真的不夠，我這次考試雖然過了，但是答題卡沒涂完，非常可惜。