PMP^®網絡圖，在PMP^®(項目管理專業人士資格認證)的語境下，指的是項目網絡圖，也稱為進度網絡圖或依賴性網絡圖。它是項目管理中的一個關鍵工具，主要用于表示項目中各個活動之間的依賴關系。以下是PMP^®網絡圖的詳細解釋：

一、定義與功能

定義：PMP^®網絡圖是通過節點(代表活動或事件)和箭線(表示活動之間的邏輯關系或依賴關系)來展示項目的整體流程和結構的圖形。

功能：

幫助項目經理確定項目的關鍵路徑，從而準確估算項目的總持續時間。

有效地監控項目進度，確保項目按計劃進行。

清晰地顯示出哪些活動必須先行完成，哪些活動可以并行進行，以及活動之間的先后順序和持續時間。

二、編制方法

PMP^®網絡圖通常有兩種編制方法：

箭線法（Activity-on-Arrow，AOA）：用箭線表示工序，節點用于連接箭線。這種方法也被稱為雙代號網絡圖。

節點法（Activity-on-Node，AON；或Activity-in-the-Box，AIB）：用節點表示工序，箭線表示連接。這種方法也被稱為單代號網絡圖。

三、繪制準則

在繪制PMP^®網絡圖時，需要遵守以下準則：

從左到右繪制，以表示項目的開始到結束。

只有在所有前導活動已經完成后，后續活動才能開始。

網絡中箭線表示領先關系和流向，不允許出現無頭線或雙頭箭線。

每個活動有唯一識別碼，且必須大于其前面所有活動的識別碼。

不允許出現環路，即不能存在從一個節點出發最終又回到該節點的路徑。

不允許條件陳述，即網絡圖中應只包含活動和依賴關系，不包含條件判斷。

只允許有一個起始節點和一個結束節點，分別表示項目的開始和結束。

四、應用與意義

PMP^®網絡圖在項目管理中具有廣泛的應用和重要的意義：

項目規劃：在項目啟動階段，通過繪制網絡圖可以明確項目的范圍、任務和時間安排，為項目規劃提供基礎。

進度監控：在項目執行過程中，通過對比實際進度與網絡圖計劃進度，可以及時發現進度偏差并采取相應的糾正措施。

資源分配：根據網絡圖中的任務和時間安排，可以合理分配項目資源，確保項目順利進行。

風險管理：通過分析網絡圖中的關鍵路徑和浮動時間，可以識別項目的潛在風險并制定相應的風險應對措施。