PMP^®(項目管理專業人士)的三大基準是項目管理中的核心概念，它們為項目的執行、監控和控制提供了基礎。這三大基準包括范圍基準、進度基準和成本基準。

范圍基準定義了項目的產品或服務范圍，明確了項目需求、工作分解結構(WBS)以及范圍說明書等，確保項目團隊對交付的內容有明確的共識。

進度基準描述了項目活動的時間安排和順序，幫助團隊了解項目的時間線，從而進行資源的合理調配。

成本基準預測了項目的成本，包括估算的成本、預算以及成本控制方法，為項目的經濟效益分析提供了依據。

除了三大基準外，PMP^®還涉及十大計劃，這些計劃是項目管理中的關鍵組成部分，涵蓋了項目管理的各個方面。這些計劃包括：

范圍管理計劃：描述如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍，以及如何制定項目范圍說明書和創建WBS等。

需求管理計劃：描述將如何分析、記錄和管理項目和產品需求，規劃、跟蹤和報告各種需求活動，以及處理需求變更等。

進度管理計劃：制定項目進度網絡圖和進度計劃，明確項目活動的時間安排和順序，確保項目按時完成。

成本管理計劃：預測和控制項目成本，包括估算成本、制定預算以及成本控制方法，確保項目在預算范圍內進行。

質量管理計劃：確保項目交付的成果符合預定的質量標準和要求，包括質量目標的設定、質量控制和質量保證措施等。

溝通管理計劃：規劃和管理項目中的溝通活動，確保項目信息的準確、及時傳遞，促進團隊成員之間的有效溝通。

人力資源管理計劃：描述如何組織和管理項目團隊，包括人員配備、培訓和績效評估等方面，確保項目團隊具備完成任務所需的能力和技能。

風險管理計劃：識別、評估和管理項目中的潛在風險，制定風險應對策略，確保項目的順利進行。

采購管理計劃：管理項目的采購活動，包括供應商的選擇、合同管理以及采購過程的監控等，確保項目所需資源的及時供應。

干系人管理計劃：識別和管理項目干系人，了解他們的需求和期望，通過有效的溝通和協調，確保項目滿足干系人的要求。