PgMP^®績效領(lǐng)域之一的治理，由11個(gè)任務(wù)組成，具體如下：

任務(wù)1：

使用行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐和組織標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)(治理、工具、財(cái)務(wù)和報(bào)告)，從而推動(dòng)效率和項(xiàng)目之間的一致性，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)。

任務(wù)2：

選擇治理模式結(jié)構(gòu)，包括政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)，以使項(xiàng)目集實(shí)踐符合組織的治理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)與組織治理需求一致的項(xiàng)目集目標(biāo)。

任務(wù)3：

通過向治理職權(quán)機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目集狀態(tài)，憑借階段關(guān)口審查獲得授權(quán)和批準(zhǔn)，從而繼續(xù)進(jìn)入項(xiàng)目集的下一個(gè)階段。

任務(wù)4：

評(píng)估關(guān)鍵績效指標(biāo)(例如，風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、合規(guī)性、質(zhì)量、安全、干系人滿意度)，從而在整個(gè)項(xiàng)目集生命周期中監(jiān)督收益。

任務(wù)5：

開發(fā)和/或利用項(xiàng)目集管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)需要整合不同過程，從而管理項(xiàng)目集信息，并向干系人傳達(dá)狀態(tài)。

任務(wù)6：

定期評(píng)估影響戰(zhàn)略目標(biāo)的新風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，從而向治理委員會(huì)提交更新后的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以供批準(zhǔn)。

任務(wù)7：

制定升級(jí)政策和程序，從而確保在適當(dāng)級(jí)別處理風(fēng)險(xiǎn)。

任務(wù)8：

開發(fā)信息庫和/或?yàn)橹龀鲐暙I(xiàn)，信息庫包含與項(xiàng)目集相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、過程和歸檔文件，從而支持組織優(yōu)秀實(shí)踐。

任務(wù)9：

識(shí)別并運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而支持和影響現(xiàn)有及未來項(xiàng)目集或組織改進(jìn)。

任務(wù)10：

監(jiān)督業(yè)務(wù)環(huán)境、項(xiàng)目集功能需求和收益實(shí)現(xiàn)，從而確保項(xiàng)目集與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

任務(wù)11：

制定并支持項(xiàng)目集整合管理計(jì)劃，從而確保運(yùn)營與項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

治理領(lǐng)域的特定知識(shí)：

?歸檔工具和技術(shù)

?業(yè)務(wù)/組織目標(biāo)

?收尾計(jì)劃、程序、技術(shù)和政策

?項(xiàng)目集管理辦公室(PMO)的組成和職責(zé)

?財(cái)務(wù)收尾過程

?“推進(jìn)或不推進(jìn)”決策標(biāo)準(zhǔn)

?治理模式

?治理過程和程序

?指標(biāo)定義和衡量技術(shù)

?績效分析和報(bào)告技術(shù)(例如，掙值分析(EVA))

?階段關(guān)口審查

?項(xiàng)目集和項(xiàng)目變更請(qǐng)求

?統(tǒng)計(jì)分析