NPDP(New Product Development Professional)認證考試的第一章主要考察的是戰略相關的知識點。以下是對第一章全部考點的詳細歸納：

一、戰略的基本概念與重要性

戰略的定義：戰略是組織生存和發展的核心，為組織的所有職能和活動奠定基礎并提供框架。

戰略的重要性：制定公司與業務單元戰略的最終責任在高層管理團隊，78%的最佳公司制定了新產品戰略，顯示出戰略對產品成功的重要性。

二、組織方向

組織身份：具有核心性、獨特性和持久性。

愿景：組織期望的未來的狀態，通常包括“我們想要成為什么樣的公司”等表述。

使命：描述組織是什么樣子的公司，確保組織的精力和資源得以凝聚。

價值觀：個人或組織堅守的精神原則，指導組織的行為和決策。

三、制定戰略的工具與方法

產品創新環境分析：分析產品創新的內外部環境，為制定戰略提供依據。

SWOT分析：評估組織的優勢、劣勢、機會和威脅，幫助制定合適的戰略。

德爾菲技術：別稱專家意見法或專家函詢調查法，通過問卷調查、多輪問卷、匿名回復等方式尋求共識，為戰略制定提供參考。

PESTLE分析：機構化的宏觀分析工具，分析政治、經濟、社會、技術、法律和環境等因素對組織的影響。

商業模式畫布：一種可視化的戰略工具，幫助創業者制定經營策劃。

四、創新戰略

創新戰略的重要性：對大多數組織而言至關重要，說明組織創新將如何支持總體經營戰略。

創新戰略框架：包括創新景觀圖、克里斯坦森顛覆式創新等框架，為制定創新戰略提供指導。

五、經營戰略與公司戰略

經營戰略：包括波特競爭戰略(差異化戰略、成本領先戰略、細分市場戰略)、邁爾斯和斯諾戰略框架(探索者、分析者、防御者、反應者)、安索夫矩陣(市場滲透、市場開發、產品開發、多元化)和BCG矩陣等。

公司戰略：多元化組織的總體戰略，協調事業部，確保各事業部之間的協同作用。

六、支撐戰略

平臺戰略：包括通用架構和軟件平臺、硬件平臺、服務平臺等類型，為產品開發提供基礎。

技術戰略：涉及技術預測、技術S曲線、技術路線圖和產品路線圖等，為技術創新提供指導。

營銷戰略：包括市場營銷組合4P(產品、價格、促銷、地點)和價值主張等，指導產品的市場推廣和銷售。

知識產權戰略：涉及專利、版權、商標、植物品種權和商業秘密等，保護組織的知識產權。

能力戰略：包括勝任力、核心競爭力和資源(實物、團隊、資金)等，提升組織的綜合能力。

七、其他戰略

開放式創新：利用外部知識進行創新，與外部研發方合作，形成更好的商業模式。

數字化戰略：涉及信息化、數字化和數字化轉型等，推動組織的數字化進程。

可持續創新：強調財務、社會和環境的三重底線，推動組織的可持續發展。