公司負(fù)責(zé)的部分項目是自主開發(fā)的，部分項目是外購的，關(guān)于外購這部分的項目內(nèi)容，供應(yīng)商與我方簽訂的合同里有嚴(yán)格規(guī)定，雖然安排了不少人參與外購部分的項目，但總會出現(xiàn)返工和延誤工期的現(xiàn)象。面對這些不同程度的項目延誤，不同行業(yè)的PM是如何處理的呢？
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距離8月的PMP?考試還有2個月的準(zhǔn)備時間，如何規(guī)劃備考時間才能更高效的考取PMP?證書呢？小賽邀請了一位3月份拿到3A成績的小伙伴，一起來聽聽他的備考技巧吧！
最近不少小伙伴在后臺給小賽留言：“小賽，我在項目管理方便沒有經(jīng)驗，怎么才能轉(zhuǎn)型成一個合格的PM？”“現(xiàn)在跨行業(yè)從事項目管理是一個好的時間點嗎？”今天小賽就和大家一起討論下：當(dāng)下轉(zhuǎn)型成為PM都要注意哪些事情？
在職場上總會遇到各種類型的甲方金主，項目開展過程中也難免出現(xiàn)多種變更要求。本期小編就結(jié)合一位希賽學(xué)員的工作經(jīng)驗分享，一起來大家探討下：面對甲方的緊急需求，項目經(jīng)理該如何做才能帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，最終促成項目收尾？
項目管理是由一系列有序的步驟和階段組成，實現(xiàn)特定目標(biāo)的過程。在整個項目生命周期中，可以將項目管理過程歸納為五個主要階段：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和控制，以及項目收尾。
項目管理是一個廣泛應(yīng)用于許多不同類型的項目的概念。它涉及到許多方面的責(zé)任， 包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測和控制項目，以確保它們在時間上、成本上和質(zhì)量上都能正常運作。在項目管理中，有七種方法被用來幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目的成功。
項目管理是一種旨在實現(xiàn)特定目標(biāo)的方法和過程，它是企業(yè)在市場競爭中取得成功的重要工具。項目管理需要遵循五大基本要素，這些要素是規(guī)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)。
項目管理是一個不可或缺的角色。項目管理涉及到各種不同的任務(wù)和職能，通過有效和高效地管理項目，可以幫助組織實現(xiàn)更好的成果和業(yè)績。項目管理的核心就在于管理項目的6個主要內(nèi)容，這些內(nèi)容是項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源以及風(fēng)險管理。
項目管理是指運用專業(yè)的知識、技能和工具，計劃、實施、控制和收尾項目的過程。其主要內(nèi)容包括：項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目收尾。除此之外，項目管理還包括風(fēng)險管理、溝通管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等方面的內(nèi)容。
工程項目全過程管理是確保工程項目成功完成的關(guān)鍵。管理流程包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個主要階段。在工程項目的全過程管理中，正確的規(guī)劃和執(zhí)行是非常關(guān)鍵的，可以通過明確的目標(biāo)和計劃來在工程項目中保證成功完成。
項目管理中，針對項目中的不同方面，需要制定不同的子計劃。這些子計劃可以包括范圍管理、時間管理、成本管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、采購管理等。
項目管理認(rèn)證是指項目管理專業(yè)人員資格的認(rèn)定，由相關(guān)組織機(jī)構(gòu)出題、考試，對于合格人員頒發(fā)相應(yīng)的資格證書。那么項目管理認(rèn)證體系有哪些？一起來看看項目管理認(rèn)證體系類型說明吧。
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