【案例分析】(本題15分)甲公司是一家從事裝修板材生產加工、銷售業務的公司。為了進一步提高公司的市場占有率和經營業績，管理層組成了調查小組，分析公司的內部環境和外部市場情況，相關資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年，其產品較早地占領了市場，在業界享有一定的聲譽，是少數在行業內享有一定知名度的裝修板材公司。但是隨著近年來政府政策的管控，采伐樹木的數量被限制，供應商逐漸減少，甲公司獲得原料數量不斷降低，供應板材的質量也大不如從前。而越來越多的低端板材加工企業的進入使得競爭愈加激烈，供應商伺機提高供應價格，這使得甲公司很難保持和之前同樣的產品成本。

(2)由于房地產行業的迅猛發展，甲公司產品的銷量基本上每年都保持較高的增長，但是近兩年卻出現了下滑。公司管理層經過分析發現，一方面，隨著人們環保意識的加強，越來越多的消費者更傾向于選擇其他的環保材料進行裝修;另一方面，購買裝修板材的客戶普遍對價格的敏感度比較高，加之目前市場上的產品主要以低端加工為主，產品在功能和質量上都相差無幾，創新能力不夠，市場競爭力較弱。

(3)受市場競爭激烈的影響，甲公司出現了虧損，導致可用資金較少。甲公司管理層為改變競爭模式，儲備足夠的資金，對公司生產經營中利用率不高的機器設備和部分有價值的固定資產進行銷售，來獲得資金。同時向當地銀行借款，采用舉債的方式融得資金。

(4)隨著現有消費者需求的改變，甲公司管理層決定利用融得的資金，來開發以新型X材料為原料的裝修產品，X材料具有低碳環保、造型新穎等優點。為開發該新型產品，甲公司高薪聘請了知名的研發團隊，令其和本公司的研發人員共同努力，力爭研發出更具特色、使用效果更好的新型環保產品，以提高公司的經營利潤率。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據“五力模型”，對資料(1)和(2)進行簡要分析。

2.簡述基于融資方式的融資戰略類型。根據資料(3)，指出甲公司采用的融資戰略類型。

3.根據資料(4)，指出甲公司實施的戰略屬于何種密集型戰略，并說明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

①行業新進入者的威脅：越來越多的低端板材加工企業不斷進入，行業新進入者的威脅較大。

②供應商的議價能力：供應商的數量不斷減少，低端板材加工企業卻越來越多，產品供不應求，使得供應商的議價能力較強。

③購買商的議價能力：消費者對價格的敏感度較高，且產品在功能和價格上相差無幾，創新能力不夠，使得購買商的議價能力較強。

④替代產品的威脅：越來越多的消費者傾向于選擇環保材料進行裝修;市場上的產品在功能和質量上都相差無幾，創新能力不夠，替代產品的威脅較大。

⑤同業競爭者的競爭強度：產品在功能和質量上都相差無幾，同業競爭者的競爭強度增加。

2、正確答案 :

(1)基于融資方式的戰略選擇類型：內部融資戰略、股權融資戰略、債務融資戰略、銷售資產融資戰略。

(2)甲公司采用的是：債務融資戰略和銷售資產融資戰略。

3、正確答案 :

新產品開發戰略。

理由：甲公司在現有市場上開發以新型X材料為原料的裝修產品，屬于新產品開發戰略。

或：新產品開發戰略，是企業在現有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。

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