1、敏捷項目管理專業(yè)人士正在管理一個項目，項目團隊成員都是新入職的，有四個人之前未參與過敏捷項目的開發(fā)，他們對敏捷中的溝通管理的定義不清楚，以下哪項最能解決他們的疑惑?

A、在敏捷團隊中溝通管理能減少團隊效率低下和矛盾

B、盡量不要讓團隊成員與相關方進行溝通，因為這樣會使團隊降低效率

C、只在幾個重要團隊中進行溝通管理，然后再與他們的下屬進行溝通

D、在團隊成員和相關方之間進行溝通管理，以便于提升合作的有效性。

2、項目團隊成員正在進行一款新型軟件開發(fā)工作，目前軟件的初步版本已經(jīng)開發(fā)完畢.團隊成員準備運用一項新型測試技術，敏捷管理專業(yè)人士稱這項新技術可能存在一些缺陷.敏捷管理專業(yè)人士應該怎么辦?

A、為新風險規(guī)劃一次探測

B、將該風險登記在風險日志中

C、進行定性風險分析和定量風險分析

D、進行規(guī)劃風險應對并更新待辦事項列表

3、項目團隊正在開展一項計算機研發(fā)的項目，在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)了代碼質(zhì)量問題，而該問題在之前已經(jīng)出現(xiàn)過一次，并就該問題在迭代回顧會議上討論出了解決方案。開發(fā)團隊應該怎么做?

A、將該問題記錄到經(jīng)驗教訓登記冊

B、根據(jù)回顧會議上識別到的問題制定相應的改進計劃

C、將該問題上報給高層管理團隊

D、在下一次回顧會議上重新討論該問題并確定糾正措施

4、一個復雜項目的執(zhí)行期間，原來的7人開發(fā)團隊感到非常大的壓力，所以在第四個迭代周期結(jié)束后，組織安排了3名不同文化背景的新成員加入了團隊。因為文化和語言的問題，每日站會無法在15分鐘之內(nèi)完成。團隊識別到了這個障礙，并向你求助。作為敏捷管理專業(yè)人士，你能提出怎樣的建議?

A、因為文化背景的特殊性，將每日站會的時間盒適當延長，超過15分鐘

B、堅持15分鐘的時間盒，因為這是眾多敏捷項目的最佳實踐

C、因為團隊人數(shù)過多，將團隊分為2部分，分別舉行每日站會

D、取消每日站會，讓團隊成員在遇到問題的時候面對面溝通解決

5、某IT公司正在給當?shù)氐囊患毅y行開發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)，你被任命為該敏捷項目的負責人。在項目的早期，一名成員識別到了一個重要相關方，該相關方堅持要求項目團隊必須先制定一個完善的詳盡的項目管理計劃，才能開始工作。團隊成員來尋求你的幫助，請問作為敏捷管理專業(yè)人士，你應該如何與該相關方溝通?

A、糾正該相關方的觀念，在敏捷項目里，強調(diào)可用的軟件勝于詳盡的文檔，所以不需要計劃

B、與相關方分享另外的敏捷項目曾經(jīng)在項目中演示產(chǎn)品并不斷調(diào)整計劃的經(jīng)驗

C、與該相關方一起審查產(chǎn)品待辦事項列表，并且確定每個迭代需要完成的故事

D、根據(jù)產(chǎn)品待辦事項列表形成完整的詳細的項目管理計劃

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【答案】：DABAB

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。