項目團隊在為客戶完成一個軟件項目，之前每個迭代都按時完成增量的可交付成果，并且客戶已經(jīng)在使用中，目前已經(jīng)進(jìn)入到了第十個迭代，敏捷管理專業(yè)人士發(fā)現(xiàn)最近兩次迭代中，團隊的速度下降了許多，是因為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會高頻率的與團隊成員單獨溝通。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A.增加和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開展迭代規(guī)劃會議和待辦事項梳理會的頻次

B.為了避免重復(fù)，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對所有團隊成員陳述問題

C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會面，確定根本原因

D.召開會議，告知團隊成員需獲得許可才可以單獨和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通

答案及解析

【答案】：C選項。

【解析】：關(guān)鍵詞仆人式領(lǐng)導(dǎo)

團隊的速度下降，是因為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人高頻率的與團隊成員單獨溝通導(dǎo)致的，最佳做法應(yīng)該與當(dāng)事人接觸，找到問題的根本原因 ，然后對應(yīng)找出解決方案，選項C符合。

選項A：迭代規(guī)劃會議每個迭代開始時召開一次。

選項B：說法太絕對。

選項D：敏捷團隊是自組織團隊，敏捷教練是仆人式領(lǐng)導(dǎo)，獲得許可才能溝通，不符合敏捷的做法。