1、某公司計劃開發一個新的軟件項目，使用敏捷的方法進行管理，在發布計劃時，相關方詳細地分享并探討了他們對產品的愿景，你認為他們這么做有什么好處?

A、制定驗收標準和優先級

B、組建項目團隊成員

C、制定風險評估標準

D、制定每日站會驗收標準

2、組織啟動一個新的項目，敏捷教練計劃在項目中推行Scrum流程，在早期估算團隊工作量過程中，使用了計劃撲克，出現較高的工作量和最低的工作量，接下來應該怎么做?

A、去掉較高和最低的工作量估算

B、取所有估算量的平均值

C、按照最低的工作量估算進行工作

D、由團隊成員解釋其觀點，以達成工作量的共識

3、公司正在完成一個敏捷開發項目，在執行迭代過程中，團隊發現與一名重要相關方互動少，無法獲得其反饋信息。作為敏捷管理專業人士，你認為團隊在什么時候聯系該相關方比較合適?

A、在下個迭代規劃會議上

B、在迭代評審會議上

C、在迭代回顧會議上

D、盡早

4、傳統建筑型項目適用于預測型項目的管理方式，而軟件行業常常采用敏捷型項目的管理方式。不同的項目類型會有不同風格的項目團隊，那么敏捷型團隊和預測型團隊的區別是什么?

A、預測型團隊成員推崇尊重，協作和溝通

B、敏捷團隊或成員在過程項目中互相協作，并分享共同目標

C、預測型團隊為成員提供各類薪酬獎勵和補貼，以提高成員的積極性

D、敏捷團隊開會進行經驗教訓總結

5、在一個sprint中，敏捷團隊審查燃盡圖后發現，進度偏差較大，無法在規定時間盒內完成增量特性的開發。敏捷團隊應該做什么?

A、與產品負責人對計劃工作量進行審查

B、分析完成特性所需的時間，請求產品負責人修正時間盒

C、分析迭代待辦事項列表，刪除其中價值最低的特性

D、召開與產品負責人的會議進行討論

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【答案】：ADDBD

注：試題內容為希賽原創。